穿上雨衣就是晴天  翻开电灯就是白天

——铜普公司八月奋战金澜湾二期项目纪实

盛夏八月，烈日似火。金澜湾二期项目工地上，阵阵热浪无情地舔舐着工人们那黝黑的皮肤，他们顶着烈日，汗如雨下，在各自的岗位上，主要而有序地忙碌着，正在用他们的激情和汗水，将金澜湾二期漂亮的蓝图逐渐变为现实。

图为架子工挥汗如雨正在主要施工（本文作者摄）

纪实之一：筑牢清静防地

在施工现场，始终看到一位带着红袖章的清静员穿梭在工地上，他叫祝海珍，五十开外，有着多年的清静治理履历。金澜湾二期开工以来，祝海珍始终坚守岗位，认真推行职责，不放任何一个影响清静施工的细节。一次无意时机，笔者看到塔吊在吊装一块模板时，因吊绳没有栓牢，塔吊一起吊模板就滑下了，祝海珍连忙泛起在现场，纠正施工职员的操作行为。无论是塔吊装置，照旧临边防护，随处都留下了清静员祝海珍的足迹，他是金澜湾二期工地上保驾护航的最美“使者”。

图为清静员开展清静宣讲（铜普公司供图）    

图为施工工地清静宣传口号（作者摄）

为了规范清静生产行为，强化员工“清静第一、预防为主”意识，确保金澜湾二期清静生产零事故，铜普公司强化清静生产教育，警钟长鸣，出台了《施工现场清静生产治理》制度，做到“职工清静教育率达100%，经考试及格后方可上岗
；对变换工种、换岗及新入场工人、暂时加入生产职员，应视同新工人一并举行岗前清静教育培训及格后方可上岗，将“班组清静生产实现标准化、规范化、制度化和种种清静事故为零”作为班组清静生产硬指标，并恒久坚持下去。完善的清静治理制度，强有力的执行力，有用地包管了该项目施工的清静。

纪实之二：质量就是生命

经由近些年来的生长，铜普公司深知质量就是企业的生命。公司治理团队坚持高标准、严要求，强化施工工程全历程质量管控，周全提升工程品质，起劲塑造企业优异形象。强化了质量治理教育培训，公司上下牢靠树立“百年大计，质量第一”的头脑。建设了以项目司理为组长，手艺认真人为副组长，工长、施工员为成员的工程质量治理向导小组，认真检查催促质量包管步伐的实验，按期召开质量治理事情聚会，剖析、研究、制订刷新步伐。严酷凭证施工规范对工程质量举行治理，做到层层落实，确保每道工序的施工质量切合验收标准。实验“质量一票反对”制和工程质量“三检”（自检、互检、专检）制度，对不切合要求的不处置惩罚好决不举行下道工序的施工。在要害部位、要害工序施工时，项目司理或手艺认真人在现场举行指挥和手艺制度，特殊是对易爆发质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在手艺交底的同时，着重做好种种质量事故的预防步伐。

图为混土壤浇筑现场（本文作者摄）

纪实之三：工期就是战书

金澜湾二期项目建设，时间短、要求高、施工难度大，面临重重难题，为了确保工期，铜普公司这群年轻的治理团队迎难而上，开工就是决战，“穿上雨衣就是晴天，翻开电灯就是白天”“小雨大干，大雨小干，无雨挑灯夜战”的口号响彻整个工地，施工现场机械轰鸣，热火朝天，决战的气氛弥漫着每个角落，各人不畏酷暑，争先恐后，像一支默契的步队忙碌而有序地完成着各个工序。钢筋班组钟书斌就是其中一员，他干钢筋工已经几十年了，头脑无邪，手艺娴熟，手脚麻利，性情豁达，各人都较量喜欢他，习惯尊称他“老钟”。老钟说，钢筋工的事情虽然很辛勤，但现在有活干，就能挣到钱，再累也值得。老钟说的话，犹如他自己性格也特殊着实。钢筋工人和其他工种一样，头顶烈日，身冒酷暑，坚守岗位，对每根钢筋举行下料、调直、毗连、切断、套丝、绑扎、焊接、上模板……他们日复一日地重复着，诠释的正是大国“工匠精神”，虽然没有创立出震天动地业绩，但这种精神正是企业的名贵财产，更是推动社会前进的实力源泉。

图为工地上的宣传口号（本文作者摄）

虽然，抢工期并不是盲目地去“抢”，而是建设在科学组织、优化人力、确保质量的条件下实验的？で，铜普公司司理杨慕组织项目部各治理职员和施工班组，凭证有关手艺标准、施工及验收规范、操作规程，认真举行施工组织设计。再凭证施工图纸，获得施工信息，团结职员、机械、装备质料，制订总施工进度妄想、月施工进度妄想、周进度妄想，经项目司理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据？ず，现场治理团队严酷凭证施工进度妄想，科学治理，全心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图举行。项目部每周召开一次施工生产调理会，总结上周妄想完成情形，安排下周施工妄想，协调解决施工班组进度、质量、清静等问题，确保各项施工进度按期完成。项目全体参建职员争分夺秒，加班加点，抢抓施工，在现场治理团队全心组织下，8月中旬三栋楼房（1#、2#、11#）先后出了正负零，完成了集团公司下达的进度目的。

图为铜普公司金澜湾二期项目部周例会（铜普公司供图）

纪实之四：治理出效益

金澜湾二期项目，是在房地产市场尚未苏醒形势下，2023年集团公司新开工的重大项目。铜普公司中标该项目部分楼栋建设使命后，坚持以本钱为导向，增强本钱意识，将本钱控制贯串于企业生产谋划运动全历程。建设了本钱管控系统，落着实事前、事中、事后各个环节。在提质降耗上下功夫，优化种种施工计划，健全事情流程，从源头上控制本钱，降低消耗，杜绝铺张。预算员进驻施工现场，做到每栋楼所用质料妄想量与现适用量，都要有详细清单，每个单个项目竣事后，其质料、人工用度能实时反应出来，便于项目本钱管控和本钱核算。对进场质料严酷把关，入库、出库手续完整。通过以上治理步伐，铜普公司在金澜湾二期项目上一定会打赢经济效益翻身仗。

八月的烈日，把工地烤得灼热滚烫，也磨练着铜普公司金澜湾二期项目部年轻的治理团队。他们遇到难题不退缩，不达目的不撒手，这种“拼命三郎”精神，正是集团公司企业文化的传承和发挥，也是支持和推动企业一起前行的精神动力。他们在工地上挥洒汗水，脚手架上拧紧梦想，高高的塔吊下编织青春，以工具作为画笔，用机械涂抹大地，为都会添加一道道靓丽色彩，为业主誊写出一座座高品质广厦篇章！